18 Keramik Arwanakatalog keramik arwana, keramik arwana biru, keramik arwana terbaru, harga keramik arwana 40x40 2022, katalog keramik arwana 2022, keramik arwana marble 40x40, keramik arwana 60x60, keramik arwana palembang, Keramik Arwana
VISI“Menjadi perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh dengan daya cipta & inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara dan masyarakat.”VISION“To be the best companyin the ceramic tile industry, full of creativity & innovation, and able to make a meaningful contribution to the development of the country and society.”2 2 Annual Report 2017 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk PT Arwana Citramulia TbkMISI• Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan dengan menerapkan prinsip efisiensi secara konsisten, sehingga mampu menghasilkan keramik yang berkualitas dengan harga yang terjangkau.• Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan inovatif. • Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerapkan tenagalokal dan mengembangkan usaha skala menengah yang To prioritize quality products and services by consistently applying the principles of efficiency in producing high quality, cost-competitive ceramic tiles. • To implement dynamic, creative and innovative production processes. • To create a business atmosphere that encourages local labor employment and thedevelopment of related medium-sized Report 2017 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk PT Arwana Citramulia Tbk 3 306 Penjelasan Tema62 Prospek Usaha 2018Theme DescriptionBusiness Prospects in 201808 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan64 Strategi dan Kebijakan UsahaCompany’s Vision, Mission & ValuesBusiness Strategies and Policies10 Peristiwa Penting 201765 Analisis Kinerja Keuangan2017 Significant EventsFinancial Performance Analysis 74 Dampak Harga Jual Terhadap Kinerja PerusahaanImpact of Price Changes on Company's PerformanceKilas Kinerja 201712 Solvency Information 75 Tingkat Kolektabilitas Piutang75 Kemampuan Membayar Utang2017 Performance Overview14 Ikhtisar KeuanganAccounts Receivable CollectabilityFinancial Highlights75 Kebijakan Deviden15 Grafik PertumbuhanDividend PolicyCharts of Financial Highlights 76 Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi 17 Informasi SahamImpact of Changes in Accounting Policy Share Information76 Dampak Perubahan Perundang-undangan 19 Penghargaan Industri HijauImpact of Changes in RegulationsGreen Industry AwardTata Kelola PerusahaanLaporan ManajemenGood Corporate Governance20 80 Tujuan Penerapan GCG Purpose of ImplementationManagement Reports22 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report81 Landasan Hukum GCG Legal Foundation25 Laporan Dewan Direksi Board of Directors’ Report82 Prinsip-Prinsip GCG Good Corporate Governance Policies84 Budaya dan Kode EtikProfil Perusahaan Corporate Culture and Ethics86 Struktur GCG29 Good Corporate Governance Structure 87 Struktur GCG PT ARWANA CITRAMULIA TbkCompany Profile32 Identitas Perusahaan Good Corporate Governance Structure of PT ARWANA CITRAMULIA Tbk Corporate Identity88 Implementasi GCG33 Riwayat Singkat Implementation of Good Corporate Governance Brief History88 Rapat Umum Pemegang Saham34 Aspek PemasaranGeneral Meeting of ShareholdersMarketing Aspect99 Dewan Komisaris36 Kapasitas & Hasil ProduksiBoard of CommissionersCapacity & Production OutputDewan Direksi37 Peta OperasionalBoard of DirectorsOperational MapHubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan 38 Profil Dewan KomisarisPemegang sahamBoard of Commissioners Profiles Affiliation between the Board of Commissioners, the Board of 40 Profil Dewan DireksiDirectors, and ShareholdersBoard of Directors ProfilesSekretaris Perusahaan42 Struktur OrganisasiCorporate SecretaryOrganization StructureKomisaris Independen43 Informasi Kepemilikan SahamIndependent CommissionerShare Ownership InformationKomite Audit43 Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan KlasifikasiAudit CommitteeShareholder Composition Based on ClassificationKomite Remunerasi44 Struktur Kepemilikan Perusahaan dan Anak PerusahaanRemuneration CommitteeOwnership Structure of Company SubsidiariesLaporan Komite Remunerasi44 Informasi Entitas Anak PerusahaanRemuneration Committee ReportSubsidiaries InformationUnit Audit internal45 Kronologi Pencatatan SahamInternal Audit UnitShare Listing ChronologySistem Pelaporan Pelanggaran46 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar ModalWhistleblower SystemCapital Market Supporting Institutions & ProfessionsManajemen Risiko46 Sumber Daya ManusiaRisk ManagementHuman ResourcesPengukuran Kinerja GCG58 Sistem InformasiGCG Performance AssessmentInformation SystemAuditor Eksternal External AuditorKorespondensi dengan Otoritas Jasa KeuangnAnalisis dan Pembahasan ManajemenCorrespondence with the Financial Services AuthorityManagement Analysis and Discussion4 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia TbkTanggung Jawab Sosial Perusahaan126Corporate Social Responsibility128Dasar Hukum Legal Basis128Pelaksanaan Program CSRKilas Kinerja 2017Implementation of CSR Program2017 Performance OverviewLaporan Keuangan130Financial Report132Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Responsibility on The Annual Report133Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Responsibility on The Financial StatementLaporan Keuangan Konsolidasian Tanggal 31 Desember 2017 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut beserta Laporan Auditor Independen Consolidated Financial Statements Dated December 31, 2017 and for the Year Ended on that Date, and Independent Auditor'sReportLaporan ManajemenProfil PerusahaanManagement ReportsCompany ProfileAnalisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola PerusahaanManagement Analysis & Discussion Good Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanLaporan KeuanganCorporate Social ResponsibilityFinancial ReportAnnual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk 56 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia TbkTempat Kerjaku adalah RumahkuMy Workplace is My HomeArwana’s 2017 Annual Report carries the theme “My Workplace is My Home”, a philosophy that is cultivated within Arwana. Arwana encourages every employee to see their workplace as their own home. This view, of course, has implications in giving better attention, treatment, and consideration for every conduct and action taken while concept of home’ here means broader than just a building and a place, but home’ in the truest sense of the word; an impression rooted in the sense of ownership. This sense of ownership is manifested from even the smallest of matters such as attending to cleanliness and orderliness around their own desk; to the conditions of the office, factory and its machinery; and the performance of the from this philosophy in its practical method is the well-known principles 5S Sort, Set in Order, Shine, Standardize and Sustain. 5S itself is one of the main training subjects and a mandatory practice within Arwana’s office and factory environment. The management acknowledges that even seemingly trivial matters regarding cleanliness such as dust and oil sludges, for instance, can become the root cause of high-cost machinery repairs. Realizing this fact, Arwana has carried out the preventive maintenance method thoroughly and consistently to optimize overall concept of home’ is also expressed in the innovative and creative processes taking place within Arwana, including in maintaining product quality and price levels for providing optimum satisfaction to Arwana’s consumers. Based on this concept, Arwana’s ceramic products are also designed and manufactured to serve as an element that help createsa homey’ atmosphere in every Indonesian family’s home. As such, Arwana is consequently also indirectly contributing to making available habitable homes for the people of indirectly, by consistently implementing the philosophy, Arwana succeeded in better improving operational efficiency and stability. The results include being able to reduce gas usage which is the largest cost component, and a reject rate that was reduced significantly. Despite economic conditions that is yet fully conducive, Arwana in 2017 succeeded in recording a better performance compared to the previous Tahunan 2017 Arwana mengangkat tema “Tempat Kerjaku adalah Rumahku”, sebuah filosofi yang dibudayakan di dalam lingkungan Arwana. Sejatinya, Arwana mendorong setiap karyawannya untuk melihat lingkungan kerjanya sebagai rumahnya sendiri. Pandangan tersebut tentu berimplikasi pada perhatian, perlakuan dan pertimbangan yang lebih istimewa dalam setiap tindakan dan perbuatan saat rumah’ di sini bermakna lebih luas dari sekedar sebuah bangunan dan tempat, namun rumah dalam arti yang sesungguhnya, yakni impresi yang berakar pada rasa memiliki. Rasa memiliki diwujudkan dari hal-hal terkecil sekalipun seperti memberikan perhatian terhadap kebersihan dan keteraturan di seputar meja kerja masing-masing, hingga ke lingkungan yang lebih luas seperti kondisi kantor, pabrik dan mesin-mesinnya, serta kinerja yang dicapai dari dari filosofi ini sendiri dalam metode praktisnya adalah prinsip yang sudah umum dikenal, yakni 5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin. 5R menjadi salah satu materi utama pelatihan internal dan praktik yang wajib dilakukan dalam lingkungan kantor dan pabrik Arwana. Manajemen Arwana menyadari bahwa bahkan hal yang tampak sepele soal kebersihan seperti debu dan endapan oli, misalnya, dapat menjadi pangkal penyebab harus terjadinya perbaikan mesin berbiaya tinggi. Dari kesadaran ini, maka Arwana menjalankan metode preventive maintenance secara serius dan konsisten untuk mengoptimalkan operasional perusahaan secara rumah’ juga dituangkan dalam proses inovasi dan kreativitas yang terjadi dalam Arwana, antara lain dengan menjaga standar mutu produk dan tingkat harga agar memberikan kepuasan optimal bagi segmen konsumen Arwana. Berdasarkan konsep tersebut juga, produk keramik keluaran Arwana didesain dan dibuat untuk mengambil peran sebagai elemen yang membantu terciptanya atmosfir rumah’ di setiap tempat tinggal keluarga Indonesia, sehingga Arwana secara tidak langsung juga turut berkontribusi terhadap tersedianya rumah layak huni bagi masyarakat secara tidak langsung, dengan konsisten menerapkan filosofi tersebut, Arwana berhasil melakukan perbaikan efisiensi dan stabilitas operasional. Hasilnya antara lain bisa ditekannya tingkat pemakaian gas yang merupakan komponen biaya terbesar, serta reject rate yang turun signifikan. Meski kondisi ekonomi belum sepenuhnya kondusif, Arwana di 2017 berhasil mencatat kinerja yang lebih baik dari tahun TemaTheme Description6 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia TbkAnnual Report 2017 7 PT Arwana Citramulia TbkTo Be The BestIn 2017, Arwana recorded a performance that is above the average compared to the ceramics industry in Indonesia. In terms of utilization of installed capacity, Arwana is able to operate at a rate of 90 percent compared to the national average of 65 percent. Amid sluggish market demand, Arwana was able to record a net sales of Rp1, billion, representing a percent increase over the previous year, and achieved a net profit of billion, representing a percent increase over the previous and InnovationThroughout 2017, Arwana continued to develop innovative and creative products, as well as composed a product mix that sought a balance between optimal profitability for the company and providing products in anticipation of market trends and terms of operations, Arwana’s factories continue to implement the zero waste concepts in the production processes, including methods such as reprocessing of liquid and solid waste, the heat recovery system, and sustained efforts to better improve energy efficiency, particularly with respect to gas creative and innovative measures aim to serve consumers through quality products that are affordable and produced by means of environmentally-friendly processes, whether in terms of the technology used as well as with respect to other operational aspects of the ContributionContributing to the country and society is an awareness that has been consistently acted upon by Arwana, whether through Corporate Social Responsibility CSR programs, fulfillment of tax obligations and obligations related to manpower, or indirectly through the economic empowerment of communities living around Arwana’s programs throughout 2017 include ceramic donations for various needs; renovation of homes, schools and places of worship; blood drives and free medical care initiatives; communal circumcisions, donations of qurban livestock, and homecoming programs; early childhood education classes, scholarships, donations of school supplies, and orphanage charity initiatives; as well as greening initiatives and other environmental awareness TerbaikPada tahun 2017, Arwana mencatat performa yang berada di atas rata-rata industri keramik tanah air. Dari segi pemanfaatan kapasitas terpasang, Arwana mampu beroperasi pada tingkat 90 persen dibanding rata-rata nasional 65 persen. Di tengah kondisi permintaan pasar yang masih belum bergairah, Arwana mampu mencatat penjualan bersih senilai miliar yang merupakan kenaikan 14,62 persen dari tahun sebelumnya, dan meraih laba bersih sebesar Rp120,83 miliar yang merupakan kenaikan 33,54 persen dari tahun Cipta dan InovasiSepanjang tahun 2017, Arwana terus melakukan pengembangan produk yang inovatif dan berdaya cipta serta meramu komposisi bauran produk agar terjadi keseimbangan antara tingkat profitabilitas optimal bagi perusahaan dan dihasilkannya produk yang antisipatif terhadap tren dan selera operasional, pabrik-pabrik Arwana terus menjalankan konsep zero waste dalam proses produksi meliputi metode-metode seperti pemanfaatan kembali limbah cair dan padat, sistem heat recovery, serta melakukan upaya berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan energi, khususnya pemakaian berdaya cipta dan inovatif Arwana bertujuan melayani konsumen melalui produk berkualitas dengan harga terjangkau yang diproduksi secara ramah lingkungan, baik dalam hal teknologi maupun aspek-aspek operasional perusahaan yang BerartiMemberikan kontribusi kepada negara dan masyarakat menjadi kesadaran yang konsisten dijalankan oleh Arwana, baik melalui program-program tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility/CSR, pemenuhan kewajiban pajak dan ketenagakerjaan, maupun secara tidak langsung melalui pemberdayaan ekonomi masyarakat di sekitar lokasi-lokasi pabrik yang dijalankan Arwana sepanjang 2017 meliputi hibah keramik untuk berbagai kebutuhan; renovasi rumah, sekolah dan rumah ibadah; kegiatan donor darah dan pengobatan gratis; sunatan massal, pemberian hewan kurban dan program mudik bersama; penyelenggaraan Pendidikan Anak Usia Dini PAUD, pemberian beasiswa, pemberian sumbangan alat-alat sekolah, dan kegiatan bakti sosial panti asuhan; serta program penghijauan dan program sadar lingkungan Report 2017 7 PT Arwana Citramulia TbkPenjelasan TemaTheme DescriptionVisi, Misi dan Nilai-Nilai-Nilai PerusahaanCompany’s Vision, Mission & ValuesVisiVisionMenjadi perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh To be the best company in the ceramic tile industry, full of creativity dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikanand innovation, and able to make a meaningful contribution to the kontribusi yang berarti bagi pembangunan negara dandevelopment of the country and the society. Visi ini tercipta karena adanya idealisme yang ingin Remark The vision is conceptualized over the idealism which diperjuangkan oleh pendiri perseroan, serta merupakan komitmenthe company’s founder strives for. Underlying the vision is the kepada masyarakat. “Menjadi perusahaan yang terbaik” tidakcommitment to the society. “To be the best company” is not only sekadar dilihat dari sudut bisnis, tetapi juga meliputi tanggungfrom the perspective of business, but also social responsibility in the jawab sosial sebagai perusahaan yang diakui keberadaannya dancapacity of a company whose existence is deemed necessary and dapat dipercaya oleh para pemangku kepentingan dan masyrakatreliable within its stakeholders and society at large. Our operational luas. Sistem operasional kami dijiwai oleh semangat daya cipta sertasystem is inspired by the spirit of creativity and gives priority to mengutamakan cara berpikir yang inovatif. Pendekatan berdaya ciptainnovative ways of thinking. Creative and innovative approach dan inovatif dalam meningkatkan nilai-nilai perseroan yang luhurin order to enhance corporate value will be highly appreciated by akan dihargai oleh dunia bisnis dan masyarakat society and surrounding Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan dengan1. Prioritize quality products and services by consistently menerapkan prinsip efisiensi secara konsisten, sehinggaapplying the principles of efficiency to produce high mampu menghasilkan keramik yang berkualitas denganquality and affordable ceramic tiles. harga yang “Arwana Ceramic Tiles” seeks to be associated with high- Uraian “Arwana Ceramic Tiles” identik dengan produk berkualitas. quality products. Arwana is committed to serve the medium toArwana berkomitmen untuk melayani pasar menengah ke bawah low-income market with cost-competitive products while making dengan harga yang terjangkau, di sisi lain memberikan jaminansure that quality standard requirements are fulfilled. In this regard, pemenuhan standar kualitas. Dalam hal ini, Arwana memahamiArwana understands the need to invest in technology and human perlunya mengadakan investasi dalam teknologi dan sumber dayacapital to achieve its untuk mencapai tujuan Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif dan2. Dynamic, creative and innovative in the production Arwana menerapkan proses produksi dengan mengadakan Remark Arwana applies production processes by conducting research penelitian dan pengembangan untuk mendapatkan hasil yang lebihand development to obtain better results in order to be able to create baik agar mampu menciptakan produk sesuai tren pasar denganproducts in accordance with the market trend with various patterns and berbagai corak dan Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap tenaga lokal dan mengembangkan usaha skala menengah yang3. To create friendly business atmosphere that encourages local employment and stimulate the development of mediumUraian Arwana berusaha bersinergi dengan kemajuan ekonomi- sized dan usaha skala menengah terkait dengan cara Remark Arwana seeks to synergize with local economic mempekerjakan tenaga kerja setempat dan memprioritaskanadvancement and related medium-sized business by employing pemanfaatan sumber bahan baku yang dekat dengan labor and prioritizing the benefit of local sources of raw material nearby the dari Calvin College Kunjungan Ketua Umum GP Ansor, H. Yaqut Cholil Qoumas8 Annual Report 2017 Visit from Calvin College PT Arwana Citramulia Tbk Visit from Chairman of Ansor Youth Movement, H. Yaqut Cholil QoumasVisi, Misi dan Nilai-Nilai PerusahaanCompany’s Vision, Mission & ValuesNilai-Nilai PerusahaanCorporate Values• Nilai Pemegang Saham• Shareholder ValueUsaha kami harus menghasilkan tingkat pengembalian yang Our business must generate sustainable returns on the assets baik atas aset yang dipercayakan oleh para pemegang to us by our shareholders. We must be consistent in Kami harus konsisten menghasilkan laba dan meningkatkan nilaiproducing profits and increasing shareholder value. pemegang saham.• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan• Corporate Social ResponsibilityKami akan menyediakan tempat kerja yang aman dan memelihara We seek to provide a safe workplace and preserve the lingkungan serta meningkatkan kesehatan dan kesejahteraanenvironment, and promote the health and well-being of all semua karyawan. Kami akan memperhatikan isu-isu terkaitemployees and their families. We are committed to staying peraturan, undang-undang dan kepatuhan hukum yang berlakuupdated with regards to applicable regulations, rules, and legal dan lingkungan negeri issues in Indonesia and having awareness about the state of our country’s environment.• Kepuasan Pelanggan• Customer SatisfactionMemenuhi kepuasan pelanggan merupakan prioritas utama. The pursuit of customer satisfaction is our main priority. We strive Kami bekerja keras untuk terus menerus memperbaiki kualitas,for continuous quality improvement in all we do, and achieve meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memahami apaenhanced customer satisfaction by understanding our customers' yang pelanggan Kerja Sama Tim• TeamworkKami menghargai berbagi talenta dan kreativitas setiap karyawan We value the diverse talents and creativity of every employee to untuk ikut terlibat dalam mencapai tujuan perseroan. Kamibe involved in achieving the company’s objectives. We take pride bangga terhadap kontribusi yang berasal dari the contributions that come from the diversity of ideas.• Integritas• IntegrityKami memiliki standar etika tertinggi dalam setiap aspek We have the highest ethical standards in all aspects of pekerjaan, termasuk kejujuran dan keadilan. Kami secara pribadiwork, including honesty and fairness. We will take personal bertanggung jawab atas tindakan kami, dan berlaku sopan danresponsibility for our actions, and treat everyone with respect and santun terhadap setiap Menteri Perindustrian, Airlangga Hartarto Kunjungan Wakasad, Letjen TNI Hinsa Siburian Visit from Minister of Industry, Airlangga HartartoVisit from Lt. Gen. Hinsa Siburian, Vice Chief of Staff of the Indonesian Army Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk 9Peristiwa Penting 20172017 Significant EventsJanuari / January Januari / JanuaryKunjungan Calvin College – Plant II Peresmian Plant V oleh Menteri Perindustrian, Airlangga HartartoVisit from Calvin College – Plant II Inauguration of Plant V by Minister of Industry, Airlangga Hartarto07 Agustus / AugustMoU dengan Panglima TNI, Jenderal TNI Gatot Nurmantyo MABES TNIMoU with Commander of Indonesian Armed Forces, Gen. Gatot Nurmantyo Headquarters of Indonesian Armed ForcesAgustus / August Agustus / AugustMoU dengan Kasad MoU dengan Pangdam Jaya/Jayakarta Jenderal TNI Mulyono - MABES ADMayjen TNI Jaswandi - Plant IMoU with Army Chief of MoU with Commander of Greater Staff, Gen. Mulyono – ArmyJakarta Military Region, HeadquartersMaj. – Plant IDesember / DecemberPenghargaan Industri Hijau untuk 4 PlantGreen Industry Awards for 4 Plants10 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia TbkPeristiwa penting 20172017 Significant EventJanuari / JanuaryMoU dengan Gubernur Sumatera Selatan, Alex Noerdin – Plant IVMoU with Governor of South Sumatra, Alex Noerdin – Plant IVJuni / June Juni / JuneRapat Umum Pemegang Saham MoU dengan Pangkostrad, Letjen TNI Tahunan 2017 – Plant IIEdy Rahmayadi – Plant VAnnual General Meeting of MoU with Commander of the Shareholders 2017 – Plant IIArmy’s Strategic Reserves Command, Lt. Gen. Edy Rahmayadi – Plant VOktober / October Kunjungan DynastyCeramic Thailand – Plant IIVisit from Dynasty Ceramic Thailand Plant IINovember / November Oktober / OctoberKunjungan Ketua Umum GP Ansor, Kunjungan Wakasad,H. Yaqut Cholil Qoumas – Plant II Letjen TNI Hinsa Siburian – Plant II Visit from Chairman ofVisit from Vice Chief of Staff of Ansor Youth Movement,the Indonesian Army,H. Yaqut Cholil Qoumas – Plant II Lt. Gen. Hinsa Siburian – Plant IIAnnual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk 11Kilas Kinerja 20172017 Performance OverviewPlant V, Mojokerto - Jawa Timur Plant V, Mojokerto - East Java14. Ikhtisar Keuangan15. Grafik PertumbuhanFinancial Highlights Charts of Financial Highlights12 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk17. Informasi Saham19. Penghargaan Industri HijauShares InformationGreen Industry AwardAnnual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk 13Kilas Kinerja 20172017 Performance OverviewIkhtisar KeuanganFinancial HighlightsDisajikan dalam jutaan rupiah Expressed in million Rupiah kecuali laba per saham & jumlah saham yang beredarexcept earning per share & number of shares outstandingTahun Yang Berakhir Tanggal Year Ended On31 Desember December 31 Laba Rugi KonsolidasiConsolidated Income StatementPenjualan BersihNet Sales Beban Pokok PenjualanCost of Goods Sold Laba KotorGross Profit Laba UsahaIncome from Operations Beban Bunga - BersihInterest Expense – Net Laba Sebelum Beban PajakIncome Before Income Tax Beban PajakIncome Tax Expense Laba Tahun BerjalanProfit for the Year Laba Tahun Berjalan Yang Dapat DiatribusikanProfit for the Year Attributable Kepada Pemilik Entitas Indukto Owners of the Parent Entity Laba Tahun Berjalan Yang Dapat DiatribusikanProfit for the Year Attributable Kepada Kepentingan Non Pengendalito Non-Controlling Interests Penghasilan Biaya Komprehensif LainOther Comprehensive Income Expense Penghasilan Komprehensif Tahun BerjalanComprehensive income for the Year Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan YangComprehensive Income for the Year Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas IndukAttributable to Owners of the Parent Entity Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan YangComprehensive Income for the Year Dapat Diatribusikan Kepada KepentinganAttributable to Non-Controlling Interests Non PengendaliLaba Sebelum Beban Bunga, Pajak,Earnings Before Interest, Tax, Penyusutan dan AmortisasiDepreciation and Amortization Laba per Saham Yang Dapat DiatribusikanEarnings per Share Attributable Kepada Pemilik Entitas Indukto Owners of the Parent Entity Jumlah Saham yang BeredarNumber of Shares OutstandingNeraca Konsolidasi Consolidated Balance StatementAset LancarCurrent Assets Aset Tidak LancarNon-Current Assets Jumlah AsetTotal Assets Kewajiban LancarCurrent Liabilities Kewajiban Tidak LancarNon-Current Liabilities Jumlah KewajibanTotal Liabilities Kepentingan NonpengendaliNon-Controlling Interests Saldo LabaRetained Earnings Ekuitas BersihNet Stockholders Equity Modal Kerja BersihNet Working CapitalArus Kas Konsolidasi Consolidated Cash FlowArus Kas dari Aktivitas OperasiCash Flow from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas InvestasiCash Flow from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas PendanaanCash Flow from Financing Activities *Disajikan Kembali14 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia TbkKilas Kinerja 20172017 Performance OverviewTahun Yang Berakhir Tanggal Year Ended On31 Desember December 31 Rasio UsahaRasio UsahaMarjin Laba KotorGross Profit Margin Marjin Laba UsahaOperating Margin Marjin Laba Tahun Berjalan yang dapatProfit Margin for the Year Attributable Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Indukto Owners of the Parent Entity Marjin Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,Profit Margin EBITDA Penyusutan dan AmortisasiTingkat Pengembilan Terhadap EkuitasReturn on Equity Tingkat Pengembalian Terhadap AsetReturn on Assets Tingkat Pengembalian Terhadap InvestasiReturn on InvesmentRasio Keuangan Financial RatiosCurrent Ratio Kewajiban terhadap EkuitasRasio LancarDebt to Equity Ratio Utang Bank terhadap EkuitasGearing Ratio Kewajiban terhadap AsetDebt to Asset RatioGrafik PertumbuhanChart of Financial Highlights Hasil UsahaOperation ResultsPenjualan BersihNet SalesLaba KotorGross ProfitAnnual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk 15Kilas Kinerja 20172017 Performance OverviewLaba Sebelum Beban Bunga, Pajak, Penyusutan dan AmortisasiEBITDALaba UsahaIncome FromLaba BersihNet IncomeJumlah AsetTotal AssetsSaldo LabaRetained EarningsEkuitas BersihNet Shareholders Equity16 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia TbkKilas Kinerja 20172017 Performance OverviewInformasi SahamShare InformationPegerakan Harga Saham Share Price MovementYear TriwulanTahunI II IIIIV I II IIIIV Quarter428 Highest Terendah334 Lowest PenutupanAnnual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk 17Kilas Kinerja 20172017 Performance OverviewKapitalisasi Pasar Market CapitalizationTriwulan QuarterPenutupan KapitalisasiPenutupan KapitalisasiIkhtisar Data Saham Overview of Shares DataHarga Tertinggi RpHighest Price IDR Harga Terendah RpLowest Price IDR Penutupan RpClosing IDR Jumlah Saham lembarNumber of Shares Volume TransaksiTransaction Volume Frekuensi kaliFrequency times Nilai Transaksi RpTransaction Amount IDR Kapitalisasi Pasar RpMarket Capitalization IDR Laba per SahamTable of Share Transaction Earning per Share IDR*Rasio Harga Saham TerhadapLaba per Lembar Saham* Price Earning Ratio PER* Rasio Harga Saham TerhadapNilai Buku*Price to Book Value PBV*Tabel Transaksi Saham Table of Share Transaction TriwulanNilai Transaksi Rp QuarterFrekuensi KaliVolume TransaksiFrequency TimesTransaction VolumeTransaction Value IDR18 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia TbkPenghargaan Industri Hijau 2011-2017Green Industry Awards 2011-2017Kilas Kinerja 20172017 Performance Overview2017 Penghargaan Industri Hijau 2017Diserahkan oleh Sekjen Kemenperin Republik Indonesia, Bapak Haris MunandarGreen Industry Awards 2017Presented by Secretary General of the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia, Mr. Haris MunandarPenghargaan Industri Hijau 2016Diserahkan oleh Menteri PerindustrianRepublik Indonesia, Bapak Airlangga HartartoGreen Industry Awards 2016Presented by Minister of Industry of the Republic of Indonesia, Mr. Airlangga HartartoPenghargaan Industri Hijau 2015Diserahkan oleh Wakil Presiden Republik Indonesia, Bapak M. Jusuf KallaGreen Industry Awards 2015Presented by Vice President of the Republic of Indonesia, Mr. M. Jusuf KallaPenghargaan Industri Hijau 2014Diserahkan oleh Menteri PerindustrianRepublik Indonesia, Bapak M. S. HidayatGreen Industry Awards 2014Presented by Minister of Industry of the Republic of Indonesia, Mr. M. S. HidayatPenghargaan Industri Hijau 2013Diserahkan oleh Menteri Perindustrian Republik Indonesia, Bapak M. S. HidayatGreen Industry Awards 2013Presented by Minister of Industry of the Republic of Indonesia, Mr. M. S. HidayatPenghargaan Industri Hijau 2012Diserahkan oleh Presiden Republik Indonesia,Bapak Susilo Bambang YudhoyonoGreen Industry Awards 2012Presented by President of the Republic of Indonesia, Mr. Susilo Bambang Yudhoyono2011 Penghargaan Industri Hijau 2011Diserahkan oleh Presiden Republik Indonesia, Bapak Susilo Bambang YudhoyonoGreen Industry Awards 2011Presented by President of the Republic of Indonesia, Mr. Susilo Bambang YudhoyonoAnnual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk 19Laporan Manajemen Laporan ManajemenManagement Reports Management ReportsDari Kiri ke Kanan Atas Markus Kusnowo, Tandean Rustandy, Edy Suyanto, Hatta Safrudin, Karsanto Bawah Edwin P. Situmorang, Rudy Sujanto, Marsetio, Alex Retraubun From Left to Right Top Markus Kusnowo, Tandean Rustandy, Edy Suyanto, Hatta Safrudin, Karsanto Bottom Edwin P. Situmorang, Rudy Sujanto, Marsetio, Alex Retraubun22. Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report20 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk 20 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk25. Laporan Dewan Direksi Board of Directors' ReportAnnual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk 21Laporan ManajemenManagement’s ReportsLaporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners' ReportDengan terlebih dahulu memanjatkan puji syukur kepada Tuhan We would like to express gratitude towards God Almighty that in 2017 Yang Maha Esa karena di tahun 2017 Arwana mampu mencatatArwana was able to record better growth than the previous year. Please pertumbuhan yang lebih baik dari tahun sebelumnya, perkenankanallow us as Board of Commissioners of PT Arwana Citramulia Tbk to kami selaku Dewan Komisaris PT Arwana Citramulia Tbk melaporkanpresent our results from the supervision of the company’s performance hasil pengawasan terhadap kinerja perseroan pada tahun buku the fiscal year 2017. Supervision has been carried out consistently and Pengawasan telah kami jalankan secara konsisten dan objektif sebagaiobjectively as a manifestation of commitment towards the duties and wujud dari komitmen tugas dan tanggung jawab Dewan Komisarisresponsibilities of the Board of Commissioners to all shareholders and kepada segenap pemegang saham dan pemangku kepentinganstakeholders of the Melihat kembali kondisi ekonomi di tahun 2017, kami ingin mengutipLooking back at economic conditions in 2017, we would like to cite an sebuah laporan International Monetary Fund yang menyebutInternational Monetary Fund report that mentions the strengthening menguatnya pertumbuhan ekonomi di tiga perempat negara-negaraof economic growth in three quarters of countries all around the world. di seluruh dunia. Indonesia termasuk negara yang mengalami dampakIndonesia is one of the countries that were positively impacted by the positif dari perkembangan situasi ekonomi global. Salah satunya,developments in the global economy. Among other things, the rebound naiknya kembali harga komoditas seperti minyak dan batubarain commodity prices such as oil and coal proved to be a major factor in perlahan mendorong sektor pertambangan Indonesia kembalireinvigorating the mining sector. Meanwhile, Indonesia’s export value bergairah. Sementara, nilai ekspor Indonesia di 2017 meningkat 16,27in 2017 has increased percent year-on-year and Indonesia’s trade persen year-on-year dan neraca perdagangan Indonesia melanjutkanbalance continued its surplus surplusnya. Namun demikian, di dalam negeri, daya beli masyarakat masihNevertheless, within the country, the people’s purchasing power was still rendah di tengah kondisi pemulihan ekonomi yang memang masihlow amid conditions of ongoing economic recovery. Improvement of sedang berjalan. Perbaikan daya beli masih terbatas pada masyarakatpurchasing power was limited to the middle to upper classes that have menengah ke atas yang memiliki disposable income yang bisamore disposable income to spend. Such conditions caused the society to dibelanjakan. Kondisi demikian membuat masyarakat menundadelay the construction and renovation of buildings, especially among the kegiatan pembangunan dan renovasi bangunan, khususnya dimiddle to lower class which makes up the main consumers of Arwana kalangan segmen menengah ke bawah yang menjadi produk Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia TbkLaporan ManajemenManagement’s ReportsMenghadapi tantangan tersebut, Arwana tetap mampu bertumbuh Faced with these challenges, Arwana was still able to grow in 2017. di tahun 2017. Perseroan berhasil membukukan kenaikan penjualanThe company managed to book a sales increase of percent, from sebesar 14,62 persen, yakni dari miliar menjadi billion to IDR1, billion. The increase in total sales miliar. Naiknya nilai penjualan disertai meningkatnya laba bersihcontributed to an increase in net profit by percent from sebesar 33,54 persen dari Rp90,48 miliar menjadi Rp120,83 to billion. The Board of Commissioners views these Dewan Komisaris melihat hasil ini sangat baik di tengah kondisi pasarresults as very good, especially given the sluggish ceramic market keramik tanah air yang masih in keuangan tersebut menunjukkan strategi pengelolaaan The financial performance shows that the company’s management perseroan berjalan tepat dan efektif, yang antara lain terdiri daristrategy was appropriate and effective, which among all else consisted upaya berkelanjutan untuk mengimplementasikan metode leanof continuous efforts to implement the lean manufacturing and total manufacturing dan total productive maintenance sehingga secaraproductive maintenance methods so that the company’s operations can operasional perusahaan bisa lebih efisien, strategi pemasaran danbe more efficient; marketing and pricing strategies that meet the needs harga yang sesuai dengan kebutuhan konsumen, distributor danof consumers, distributors and retailers; as well as strategic steps to lower peritel, serta langkah-langkah strategis untuk menurunkan biayaenergy costs and reduce reject dan reject Tugas PengawasanImplementation of Supervision TasksSepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris terus bertindak aktif Throughout the year 2017, the Board of Commissioners continued menjadi pengawas atas kebijakan-kebijakan yang diambil perseroan,to actively supervise the policies taken by the company; and for the dan agar implementasi tata kelola perusahaan berjalan secaraimplementation of corporate governance to be carried out transparently, transparan, independen, akuntabel, bertanggung jawab dan accountably, responsibly and fairly. In performing such Dalam melaksanakan tugas pengawasan tersebut, Dewan Komisarissupervisory duties, the Board of Commissioners continuously monitored senantiasa memantau pengelolaan perusahaan dan menjagathe management of the company and maintains communication with komunikasi dengan Dewan Direksi, antara lain melalui kesempatanthe Board of Directors, among others through joint meetings, joint rapat gabungan, kegiatan bersama, dan aktivitas peninjauan diactivities, and visits to Dewan Komisaris menggunakan kesempatan pengamatan diThe Board of Commissioners uses those opportunities of site observations lapangan dan bertukar pikiran untuk mengkaji berbagai aspekand discussions to examine various aspects of the company’s operations operasional perusahaan dan memberikan nasihat yang bertujuanand provide advices aimed at improving the quality of its management. meningkatkan kualitas pengelolaannya. Sedangkan dalam lingkupMeanwhile, in a more specialized scope, the Board of Commissioners also yang lebih khusus, Dewan Komisaris juga telah menjalankan tugas-performed duties assisted by the Audit Committee and Remuneration tugasnya dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite In this respect, the Board of Commissioners would also like to Untuk itu, Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepadaappreciate these committees for their good supervision at the head office komite tersebut atas pengawasan yang berjalan baik di kantor pusatas well as at the company’s factory locations. maupun di lokasi-lokasi pabrik Kelola PerusahaanCorporate GovernanceDalam hal tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris menegaskan In terms of corporate governance, the Board of Commissioners komitmen Arwana untuk menjalankan prinsip-prinsip Good Corporatereaffirms Arwana’s commitment to implement the principles of Good Governance sebagai bagian yang integral dalam mendorongCorporate Governance as an integral part in driving the growth of the pertumbuhan perusahaan. Sepanjang pengamatan kami, komitmencompany. Throughout our observations, this commitment has been ini sudah konsisten dijalankan, serta langkah-langkah perbaikanconsistently carried out, and improvement steps and the socialization sistem dan sosialisasi prinsip-prinsip Good Corporate Governanceof the principles of Good Corporate Governance were also carried out dilaksanakan dengan serius. Jajaran manajemen telah membuktikanresolutely. The management has also proven their integrity through, such integritasnya, misalnya dalam ranah kode etik, kepatuhan terhadapas in upholding codes of conduct, compliance with laws and regulations, peraturan hukum dan perundang-undangan, pemenuhan kewajibanfulfillment of obligations as a public corporation and a taxpayer, as sebagai perusahaan publik dan wajib pajak, serta kesadaran tanggungwell as awareness of corporate social responsibility and environmental jawab sosial perusahaan dan pelestarian Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of CommissionersPada tahun 2017, komposisi Dewan Komisaris PT Arwana Citramulia In the year 2017, the composition of the Board of Commissioners of PT Tbk mengalami perubahan dengan pengangkatan Prof. Dr. Ir. Alex Citramulia Tbk underwent change with the appointment of Retraubun menjadi Komisaris Independen. Sesuai keputusanProf. Dr. Ir. Alex Retraubun as Independent Commissioner. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2017 pada tanggal 7 JuniIn accordance with the resolution of the 2017 Annual General Meeting 2017 yang disetujui oleh peserta rapat, susunan anggotaof Shareholders on June 7, 2017, which was approved by ofAnnual Report 2017 PT Arwana Citramulia Tbk 2324 Annual Report 2017 PT Arwana Citramulia TbkDewan Komisaris untuk sisa masa jabatan sampai dengan tanggal 28 Mei 2018 adalah Komisaris Utama Dr. Marsetio Wakil Komisaris Utama Edwin Pamimpin Situmorang, Komisaris Independen Drs. Karsanto, Komisaris Independen Prof. Dr. Ir. Alex Retraubun, hasil yang dicapai Arwana di sepanjang tahun 2017 secara operasional dan keuangan, Dewan Komisaris menyatakan apresiasi sebesar-besarnya kepada jajaran manajemen yang telah menunjukkan keahlian dan profesionalisme dalam menjalankan amanat pengelolaan perusahaan. Kami juga ingin menyatakan dukungan yang sebesar-besarnya atas rencana kerja manajemen perseroan di tahun 2018 dan berkomitmen untuk memberikan arahan kepada Dewan Direksi agar setiap tindakan dan kebijakan yang diambil tetap memperhatikan prinsip kata penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada segenap pemegang saham, Dewan Direksi, Komite Audit, Komite Remunerasi, jajaran manajemen, karyawan, pemasok, dan khususnya para pelanggan setia PT Arwana Citramulia Tbk atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada perseroan. Kami percaya bahwa daya dan upaya kita secara bersama-sama akan bisa membawa Arwana berprestasi lebih baik lagi di tahun-tahun CommissionerLaksamana Purn Dr. Marsetio, MMAtas Nama Dewan Komisaris On Behalf of the Board of Commissionersparticipants, the composition of the Board of Commissioners for the remaining term until May 28, 2018 is as follows President Commissioner Dr. Marsetio Vice President Commissioner Edwin Pamimpin Situmorang, Independent Commissioner Drs. Karsanto, Independent Commissioner Prof. Dr. Ir. Alex Retraubun, evaluation of the results achieved by Arwana in 2017 in terms of financials as well as operations, the Board of Commissioners would like to express our greatest appreciation to the management which has demonstrated their expertise and professionalism in carrying out the corporate management mandate. We would also like to express our full support to the company’s management’s work plan for 2018, and are commited to provide direction to the Board of Directors so that every action and policy taken continues to comply with the principles of RemarksAs a closing remark, the Board of Commissioners would like to thank all shareholders, the Board of Directors, the Audit Committee, the Remuneration Committee, the management, employees, suppliers and especially the loyal customers of PT Arwana Citramulia Tbk for the support and trust given to the company. We believe that our combined strength and effort will bring Arwana even greater achievements in the coming ManajemenManagement’s ReportsLaporan ManajemenManagement’s ReportsLaporan Dewan DireksiBoard of Directors' ReportKami Dewan Direksi PT Arwana Citramulia Tbk pertama-tama The Board of Directors of PT Arwana Citramulia Tbk offer praise and memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atasthanks to God Almighty for the blessings to Arwana that the company anugerah dan rahmat-Nya sehingga Arwana dapat melewati tahuncould close 2017 with a better result from the previous year. Arwana’s 2017 dengan hasil yang lebih baik dari tahun sebelumnya. Pencapaianachievement in 2017 is satisfactory where sales grew by percent Arwana di tahun 2017 memuaskan di mana penjualan bertumbuhfrom IDR1, billion in 2016 to IDR1, billion, along with a sebesar 14,62 persen dari miliar pada tahun 2016 menjadibetter profit margin. The company’s net profit increased by percent miliar, serta memiliki tingkat profitabilitas yang lebihfrom billion to billion. This achievement is significant baik. Perolehan laba bersih perseroan meningkat 33,54 persen daricompared to the overall condition of the ceramic industry in Indonesia, Rp90,48 miliar menjadi Rp120,83 miliar. Prestasi ini signifikan jikawhere the industry is constrained by sluggish demand, low purchasing melihat kiprah industri keramik tanah air secara keseluruhan yangpower of consumers, and because the domestic economy is experiencing permintaannya masih le

PTKeramika Indonesia Assosiasi (KIA) didirikan pada tahun 1953. Awalnya, pabrik di Tanjung Pandang, Belitung hanya memproduksi beberapa jenis alat-alat makan. Namun, mulai 1968, KIA merupakan produsen utama dari keramik.

FilterPertukanganMaterial BangunanPerawatan HewanPerawatan IkanKesehatanPerlengkapan KebersihanMasukkan Kata KunciTekan enter untuk tambah kata produk untuk "keramik lantai arwana" 1 - 60 dari Lantai 4040 ARWANA - Black 1%Bandungadhi bangunan 8AdKERAMIK 40 X 40 HITAM POLOS ARWANA PA4693 LANTAI GLOSSY SelatanGlobal Bangun JayaAdKeramik Lantai Platinum STOCKHOLM Black 60x60 2%Jakarta PusatMEGA BUILDING 20AdProduk TerbaruKERAMIK ARWANA 40 X 40 CARIBBEAN BROWN / KERAMIK LANTAI BATU 1%Tangerang SelatanGlobal Bangun JayaAdKeramik Lantai 50x50 Putih Marmer Kilap 1%Bekasi88 3 rb+KERAMIK ARWANA 40 X 40 MALLORCA BROWN / KERAMIK LANTAI MATTE URAT SelatanGlobal Bangun 50+Keramik Arwana 40x40 7722 Green / Keramik Lantai hijau KarawangToko Bangunan 8KERAMIK ARWANA 40 X 40 BATU AD 1816 GREY / KERAMIK LANTAI BATU 1%Tangerang SelatanGlobal Tile and 80+Arwana 4693 Black 40x40 Kw1 Keramik Lantai Hitam Polos Kilap 1%Jakarta 250+Sisa 4TEGEL KERAMIK LANTAI 40x40cm ARWANA MORENO GREY kasar matte 1%MakassarFokusBangunanTerjual 14
Pengelolaanhubungan dengan stakeholder memberikan manfaat berupa peningkatan kinerja finansial maupun non finansial, seperti pertumbuhan profit, goodwill, positive customer perception, dan terhindar dari masalah hukum, serta reputasi yang penting bagi PT Arwana Citramulia, Tbk. di tengah persaingan industri ubin keramik yang sangat ketat.
motifkeramik arwana 40x40, katalog keramik arwana 2019, keramik arwana 40x40 putih, harga keramik arwana 40x40 2019, keramik arwana terbaru, harga keramik arwana 60x60, keramik arwana 50x50, gambar keramik arwana, Baru 52+ Warna Marble Keramik Arwana. Semua keluarga pasti bercita-cita memiliki hunian yang nyaman. Tetapi, buat menetapkan model
Poinpembahasan + Keramik Lantai Arwana 50x50 Murah Dan Terlengkap adalah : harga keramik arwana 50x50, harga keramik 50x50 per dus, harga keramik arwana 40x40 2020, katalog keramik arwana 2020, harga keramik lantai 60x60 per dus, ukuran keramik lantai, harga keramik arwana 40x40 2020, motif keramik arwana 40x40,
TopKonsep 25 Arwana Keramik Katalog 12 04 2022 Katalog Keramik Lantai Arwana 40X40 Terkini 12 04 2022 00 00 Keramik Lantai Arwana 40X40 Homekeramikkeramik 40 x 40 cmkeramik lantai kasar 40 x 40 cm warna grey Arwana granity ar 4659 green Maka dari itu penggunaan keramik untuk setiap permukiman memang lah terlalu esensial sekali keramik saat
24 Harga Keramik Arwana 2022 November 08, 2021 harga keramik arwana 40x40 2022, katalog keramik arwana 2022, harga keramik arwana 40x40 per dus, katalog keramik arwana 40x40, harga keramik arwana ukuran 60x60, keramik arwana marble 40x40, harga keramik arwana 25x40, harga keramik arwana 50x50 per dus,
IduGRYc.
  • uox6mknl1l.pages.dev/347
  • uox6mknl1l.pages.dev/189
  • uox6mknl1l.pages.dev/345
  • uox6mknl1l.pages.dev/141
  • uox6mknl1l.pages.dev/152
  • uox6mknl1l.pages.dev/377
  • uox6mknl1l.pages.dev/200
  • uox6mknl1l.pages.dev/153
  • uox6mknl1l.pages.dev/125

    • katalog keramik arwana 2017